五金工具行业管理特色是什么？
本文章由镜面工具整理发布，如果你感觉本文章好请转载一下 ，顺便告诉你的朋友！感觉你对本公司的支持，镜面工具-专业的镜面工具生成厂家。一、核心能力发展新趋势无论是管理学者还是企业家，都越来越重视企业核心能力的构建和培育。在竞争日益激烈的市场环境中，企业要生存和发展就必须具备比其它企业做得更好的特殊能力，而这种能力就是企业的核心竞争力。企业的竞争力体现在多方面多层次，而能成为核心的竞争力，必须有助于实现顾客关心的核心价值、令竞争对手难以模仿、可支撑企业进一步发展，而且是企业其它能力的统领。
核心能力是企业生存的保障、发展的支撑，因此企业的主要活动都围绕或涉及寻求、转变、维持、壮大核心能力。每个企业根据外部环境和内部条件确立自己的核心能力，这种组织中积累性学识因此而多种多样，主要包括企业文化、创新能力、人力资源、结构、机制、规模、服务、质量、成本、营销、技术等。市场环境变得越来越复杂、激烈、理性，当一个企业以某种核心能力获得成功时，这种核心能力就成了对手模仿和借鉴的对象，因此任何一个企业都很难长久地拥有某种特有的竞争优势。然而企业文化却是一个例外，因为它是经过企业领导者长期倡导、全体员工共同认同与实践所形成，带有历史时期、具体环境的烙印，竞争对手难以甚至无法完全模仿。因此，在差异化缩小的今天，更多的企业将企业文化作为制胜的核心竞争能力。
但是，并非所有的企业文化都能为企业提供源源不断地竞争力。企业文化可作为核心能力，应该至少具有两个特点：第一，该企业文化能为企业带来持续发展的竞争能力；第二，该企业文化具有足够的独特性。成功的企业都有自己的企业文化，仔细分析不难发现，越是成功的企业，它的企业文化越有特色。在我国市场经济日益繁荣的大环境下，产生了一批优秀的企业，其中不少企业的企业文化做得非常有特色。通过对这些具有特色的企业文化进行探讨，可以发展它们有趣的经营之道，更可以为企业管理提供许多新的启示。本文选取几个很有特色的企业文化进行分析，希望能为打造企业文化核心能力提供一些新的思路。
二、特色企业文化1、德、诚、信中国悠久的历史培育了许多老字号，可是经历近代经济形势急剧转变、在今天仍蓬勃发展的老字号却少之又少。然而，依靠先祖的"德、诚、信"理念、结合新时期的特点，形成牢不可破、坚不可摧的企业文化，成为当今众所周知的着名企业。这是势必要立足于根本的问题。
德--养生济世的经营宗旨。"这是经营宗旨的完好体现。"德"虽然没有为企业带来直接经济效益，但是赢得了消费者的信赖与赞誉，这是企业最可贵的无形资产。
诚--精益求精的敬业精神。通过"质量否决权"制度把关。在生产现场，随处可见"修合无人见，存心有天知"、"质量即生命，责任重泰山。时刻提醒员工保证质量。诚实严格地生产，是质量的保证。
信--童叟无欺的职业道德。取信于顾客，才是企业长久发展的根本。
"德、诚、信"理念虽然是谨训，但在任何时代都是企业持续发展的法宝。"德、诚、信"在这个行业显得更为重要。能成为企业的核心能力，使企业历经几百年后仍生机勃勃。
企业文化主要有四个方面，即职工文化、品牌文化、政工文化和媒体文化。
职工文化：企业成为员工丰富生活、实现理想的大"家"。
品牌文化：企业的成功需要用户家庭的支持，提出了"三品合一"（即"产品、厂品、人品"有机结合）、"品牌兴厂、文化兴牌"等战略。
政工文化：民营企业对党建工作不太积极，通过党建工作加强员工对社会的责任感，是企业发展的思想保证和精神动力。
媒体文化：在企业内部，开辟图书室、黑板报、宣传窗等宣传阵地。在企业外部，积极地运用媒体宣传企业文化，这是企业文化深入人心的重要途径。
因此，在具体的管理中淡化家族制，用制度化、程序化、严格化的管理手段管理，跨越了一般家族企业的发展障碍。
三、特色企业文化作为核心能力的优势1、企业文化的优势在社会大文化的环境下，企业领导者和员工长期共同认同和实践形成了企业文化，企业文化被认为是价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格、传统习惯的总和。因而企业文化由三个部分组成，其核心是心理文化，通过行为文化和物质文化表现。企业文化成功与否，最主要取决于价值观念是否正确、合适、优秀。价值观念通过人形成，其作用也是影响人，所以企业文化的各大功能主要针对人。企业文化的主要功能包括：凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、协调功能、维系功能、教化功能、优化功能和增誉功能。这些功能都是企业管理的核心内容，如果企业文化作为核心能力，可以更加广泛、深入地发挥这些功能。所以企业文化作为核心能力，有其它企业要素无法比拟的优势。
2、具有价值性的企业文化优势核心能力必须能为顾客带来关键性利益，通过降低价格、提高产品质量、提供优质服务等方式增加顾客消费产品或服务的效用。消费者选择产品或服务时，首先关心的是他能从中得到什么利益、而这个利益又有多大，所以价值性是核心能力的最基本特性。虽然价值性不是企业文化的本质属性，但是价值性的理念又必须通过企业文化倡导。所以当具有价值性的企业文化作为核心能力时，它能更好地将这个理念引入到企业生产经营的各个环节，更好地为顾客提供他们所关心的关键价值。
3、具有延伸性的企业文化优势核心能力是基础性能力，但它是企业其它能力的统领，可以支持企业向更有生命力的新领域延伸。无论企业在现有领域是如何成功，但要是没有延伸能力，迟早会被市场淘汰。延伸性不仅仅是放眼未来，更是立足现在的保证，所以延伸性是核心能力必须具备的特性。延伸性也不是企业文化的本质属性，但它又需要通过企业文化的引导实现。也就是说，企业要向新的领域发展，首先是人必须有这种发展的观念,并产生相应行为和表现出相应物质形式。所以当具有延伸性的企业文化作为核心能力时，能很好地引导和配合企业向新的领域发展。
4、具有独特性的企业文化优势核心能力必须是企业独自拥有的，而且是对手无法模仿的。如果几个企业甚至所有企业都拥有，那一定没有竞争力，更谈不上是核心竞争力。企业文化是根据特定时期、环境和企业而形成和发展的，从本质上看，它天生就是独特的。但是这种独特性往往只表现和局限于一些细节或非关键的环节，因为人们在企业文化的很多方面已达成了共识。比如说，把企业文化作为企业核心能力的企业大多都能认识到，企业文化必须体现价值性和延伸性，因而在建立的过程中，出现了很多雷同的理念和表现形式。当意识到质量重要时，许多企业将"质量第一"列入企业文化；当意识到顾客重要时，许多企业又将"顾客是上帝"列入企业文化。中国的企业都在说要搞企业文化，可是看看他们的企业文化，总会有似曾相识的感觉，留不下什么印象。这些总体上大致相同的企业文化，根本不能成为制胜对手的竞争力。
本文所提到的特色企业文化，首先是必须具有价值性和延伸性，因为这两个特性是核心能力最基础和最重要的特性。在此基础之上，再谈特色。特色就是不平常、不一般，在企业文化中，首先体现为有特色的价值观念，又表现在其它企业文化要素之中。本文所分析的五个企业，它们的企业文化都是非常有特色的，不只在各自的业内很出色，在整个企业文化研究中也值得关注。它们的企业文化有着与众不同的内涵，值得关心企业文化的学者和管理者更进一步地思考。
在核心能力结构中，核心价值观处在中心位置，因而企业文化作为核心能力更能发挥它的核心作用。同时，企业文化的形成具有独特个性，难于被对手模仿。本文所提出的特色企业文化不只是指企业文化天然的特性，更是指价值观念和其它企业文化要素所具有的特色。因而这种特色企业文化更难于被模仿，在企业界的相似率几乎为零。所以，用特色企业文化构建核心能力是一个值得研究和发展的方向。
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